L’intelligence artificielle n’est plus un sujet de prospective lointaine : elle s’installe dans les entreprises, souvent plus vite que prévu. Et au milieu de cette effervescence technologique, la finance traverse une période presque paradoxale : elle a tout à gagner à adopter ces outils… mais aussi beaucoup à perdre en cas de faux pas. Pas étonnant que les directeurs financiers avancent avec une certaine prudence.
Aujourd’hui, la plupart des directions financières utilisent déjà l’IA à petite ou moyenne dose. Automatisation des contrôles, surveillance continue des flux, harmonisation comptable : ces usages, désormais bien rodés, ont permis de soulager des équipes souvent débordées. Pourtant, même avec ces avancées, l’intelligence artificielle n’a pas encore détrôné l’expérience humaine lorsqu’il s’agit d’arbitrer des choix complexes.
Finance : comment l’IA simplifie le quotidien
Dans la réalité du terrain, les premiers bénéfices de l’IA sont très concrets comme avoir divisé par deux le temps consacré à la vérification des écritures grâce à un modèle capable de repérer automatiquement les incohérences. Un autre exemple, celui d’avoir gagné plusieurs jours par mois sur la préparation des audits, tout simplement parce que l’IA trie, classe et organise ce qui, auparavant, demandait des heures d’efforts humains.
Ces usages sont loin d’être spectaculaires, mais ils changent vraiment la vie des équipes. Moins de tâches répétitives, moins d’erreurs, plus de temps pour analyser et décider. L’IA devient un assistant fiable, presque discret, qui améliore le fonctionnement sans remettre en cause les fondations.
Là où la machine IA s’arrête : le terrain du jugement humain
Lorsque la discussion aborde des applications plus ambitieuses, comme les simulations prédictives, les scénarios complexes ou la coordination automatique de processus entre différents systèmes, le ton change immédiatement. Car sur ces usages, l’IA peine encore à offrir la transparence nécessaire
Le risque n’est pas théorique. Il arrive qu’un modèle recommande une réduction de dépenses sans savoir que la dépense en question est liée à une obligation contractuelle. D’un point de vue statistique, la proposition est cohérente. D’un point de vue opérationnel, elle serait dangereuse.
C’est dans cette zone subtile où les chiffres rencontrent le réel que les dirigeants préfèrent garder la main.
La suite ? Une finance plus IA mais pas sans humains
Beaucoup de directeurs financiers imaginent déjà une prochaine étape où l’IA ferait plus que soutenir : elle prendrait en charge des fonctions entières comme la conformité automatique ou l’ajustement du capital en temps réel. Non pas pour remplacer les humains, mais pour leur permettre de se concentrer sur ce qui demande du jugement, du recul, et parfois un peu d’intuition.
